10月29日上午，市国资运营公司2021年“大干四季度 夺取全年赢”前三季度现场经营分析推进会召开。会议要求深入落实市委市政府相关要求部署，结合公司“十四五”规划年度工作计划以及三年行动计划年度任务，对标对表三张考核“清单”指标，找寻差距，分析短板，拟定对策，严抓落实，掀起“大干四季度 夺取全年赢”的工作热潮，以争先创优的实绩确保年度目标圆满完成。
今年前三季度，公司紧扣“勇争先、强执行、开新局”年度主题，聚焦主责主业，以“十大重点工作专班”为抓手，专班化推进，清单化落实，机制化考核，取得六大有公司辨识度和特质的工作成效：一是拓宽融资渠道，完成发行中期票据2亿元和非公开发行公司债3亿元。二是加速基金落地，“金宁基金”完成定向投资康宁医院。三是温州联合产权交易中心接入“浙交汇”全省统一交易平台，引入浙江产权交易所战略投资，增挂“浙江产权交易所温州分中心”牌子，加快浙南区域产权交易统一平台建设。四是克服各种困难，顺利完成梧田啤酒地块的做地工作。五是在市属国企率先试点第一单转融券业务。六是联手物产中大在温设立保理公司。
公司总经理、党委副书记徐武敦指出，对四季度工作，要做到“七个”再加力，即考核指标对表再加力；管理效能提升再加力；基金投资拓展再加力；金融服务提质再加力；资产管理提效再加力；股权运作培育再加力；“一岗双责”履职再加力；争取交出全年高分报表。同时，要精心谋划2022年公司重点工作方向。认真贯彻落实刘小涛书记重要讲话精神，学习、领悟、贯彻“新理念、新技术、新知识”，整合资源助力温州优化产业布局，体现国企的责任担当。
公司党委书记、董事长邱海华在总结讲话中强调，面对新问题、新形势带来的新挑战，要抓住问题“牛鼻子”，以发展的眼光，凝心聚力，攻坚克难，全力破解目前公司存在的“四大问题”短板。四季度是全年工作的攻坚冲刺期。要结合全省基层党建会议精神，开展“七个抓在前、实现七个新成效”活动，排摸化解一批基层难点问题，围绕干成“十大实事”把工作再做实、做深、做细。一是聚焦绩效目标管控，发力补足各项短板；二是聚焦融资结构优化，发力降低资金成本；三是聚焦投资项目落地，发力主业扩量提质；四是聚焦股权价值管理，发力优质公司培育；五是聚焦资产运营提质，发力及时盘活到账；六是聚焦产权交易提效，发力统一市场构建；七是聚焦“七张整改清单”，发力整改事项化解；八是聚焦主业营收工作，发力完成年度目标；九是聚焦人事管理改革，发力落实薪酬激励；十是聚焦党建引领工作，发力抓在前出成效。
